第(1/2)页
有时候，未知的是最恐惧的。
正如松果体母细胞瘤一样，原因未知，预后未知。
其实，这一台手术最难的就是如何避开所有危险区域进入松果体区域。
而伯蒂等人研究出来的改良Poppen入路手术配合谷歌公司研发的显微成像技术，为这个手术提供了可能！
但是，工具终究是工具。
手术终究需要人来完成。
而外科手术，不论科技如何发展，依然需要人类的综合判断能力进行。
就如同手术机器人的出现，还需要以人为主导一样。
伯蒂看着陈沧对于松果体母细胞瘤的清理，一点一滴，清理的干干净净，而且不损伤组织本身，其实还是有些感慨！
外科手术的上限，终究还是需要靠天赋来决定的。
或许任何行业都是如此！
勤奋能解决的只有百分之八十的问题。
而剩下的百分之二十，需要的天分、机缘、运气等未知不可靠的因素。
恰恰这百分之二十，会成为最关键的因素。
陈沧今天的所作所为，为这一台手术拉高了一个新的更高更难的上限！
这个上限，可能会成为伯蒂一辈子努力的目标。
伯蒂微微一笑，这是好事儿。
有时候，站在最高处，可能最担心不是掉下来，而是担心自己不过如此，无法承担起这个高度该有的责任和义务。
伯蒂虽然不是世界神经系统的最顶级人物，但是在他的领域里，伯蒂也是一方王者。
手术结束！
伯蒂对陈沧第一次有了一个全面的认识。
从神经内镜的使用到快速上手的改良Poppen入路技巧，再到创新性的提出“筷子技术”，乃至最后顺利的把松果体母细胞瘤给一点一点的清除。
这已经具备了神经外科领袖该有的能力：
第一：对新技术的接受能力。
第二：对新术式的学习和适应能力。
第三：创新创造力。
第四：外科手术能力。
没错，在伯蒂看来，外科手术反倒是最后的能力。
因为时代的进步永远要超过你自己的进步。
跟着时代的步伐，学习、创新、提高自己的能力。
这才是一名神经外科协会会长该有的素养。
可惜了，今年的神经外科学会会议已经结束。
手术结束之后，伯蒂提醒陈沧：“陈教授，我建议把这名小患者作为特殊病历监护起来。”
“毕竟，现在国际上最新统计结果显示：松果体细胞瘤五年存活率不到50%，三年内进行二次手术概率高达百分六十，我觉得……这一台手术很成功，我们或许能把这个患者当成一个典型案例来观察，这可能对于治疗其他松果体细胞瘤是有一个借鉴作用的！”
“还有，我们梅奥制定了一套关于松果体母细胞瘤术后一月恢复量表，可以通过检测一些数据对患者预后进行推断。”
陈沧闻声，顿时感激的说到：“那就……多谢伯蒂教授了。”
伯蒂文质彬彬，带个眼睛，胡子有点点淡淡很短的胡茬，打理的很干净。
伯蒂笑了笑：“陈教授客气了，都是在为了攻克疾病而努力。”
“这段时间我会留在贵医院，把这个表格和一些监护情况和技巧分
(本章未完,请翻页)