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卢德走出一轻集团，就把垃圾箱踹倒了。
2000年，百事在华夏市场攫取超过10亿美金的纯利润。
而这个数字，会在未来五年内，翻几番。
华夏的市场潜力，绝对是巨大的。
百事不可能放弃钱不赚的。
甚至，乐士巴不得百事退出华夏市场，那样乐士极有可能成为世界上最值钱的饮料企业。
退出不行，任由乐士成为肯德基供应商也不行。
必须得想个办法。
卢德又去申请总公司，希望总公司出面，和百胜达成协议，就算肯德基不行，必胜客总行吧？再不济，塔可贝尔、艾德熊、海滋客我们也不挑。
结果遭到总部劈头盖脸一顿臭骂。
卢德只能和麦当劳去谈。
结果弗兰詹姆斯打电话痛骂了卢德一顿。
麦当劳拒绝卢德。
迫于无奈之下，卢德只能去找汉堡王。
汉堡王隶属于Restaurant Brands International旗下，是一家加拿大和镁国的合资公司，也是是世界上第三大快餐店运营商。
问题是，汉堡王是在2005年才进入华夏的。
目前时间才进入2001年，华夏根本就没有汉堡王这个品牌。
不，有，民间汉堡王早被抢注了。
首先，卢德无法代表总公司和汉堡王谈判。
其次，汉堡王一直采用的是可口可乐，直到2013年之后，才用的是百事可乐。
就是说，卢德想拿下汉堡王，就得和可口竞争。
难度系数实在够高。
为什么卢德这么暴躁？这么急？
主要原因是，百事丢掉百胜合作，企业营收和净利润明显都在下降，尤其在亚洲区，下降得特别明显。
而从总部的月报表来看，欧美地区营收下降幅度也特别大，如果寻找不到餐厅合作的话，百事可能会丢掉全球第一的宝座。
所以。
不止卢德暴躁，整个百事都陷入暴躁期。
在百事如无头苍蝇乱撞的同时。
乐士没有因为供货百胜而沾沾自喜，而是派出上百个团队，深入欧美各个国家，足迹遍布每一个城市，每一条街道，就是要跟所有餐厅去谈，争取让乐士成为餐厅饮料的供应品。
在孜孜不倦探索中，加上乐士愿意降低出厂价等优惠政策。
很多餐厅和乐士签订供货协议。
乐士将为这些餐厅供货。
同时，乐士在全世界各地寻找经销商，争取签订保底协议，就是说，经销商必须要做到每个月最低供货数量，乐士才会和该经销商签约。
为了方便供货，乐士将在欧美所有地区，设立乐士公司。
从乐士拿下百胜开始，乐士的产品就开始充斥于欧美市场。
原来产品为什么无法做到大火，就是因为餐厅中没有乐士饮料，光凭超市里的饮品，很难获得消费者的真正认可。
直到和百胜签约，乐士可乐入驻肯德基，乐士才迎来转机。
正因为得到肯德基的背书，乐士才能将产品推销进入餐厅，也能挑选经销商。
以前乐士是直接做直营的，可想而知，在镁国各地受到的阻碍多么大。
不是乐士不愿意授权给经销商，而是经销商良莠不齐，乐士需要对其进行考察，可惜，经销商端着镁国人的高傲架子，不愿意和乐士签约。
随
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