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乐士为了饮料的畅销，也一定会进军餐饮业。
乐士咖啡李树鹏也懒得管。
结果，在热爱咖啡的高丽，竟然取得极好的成绩。
第一批乐士成立23家咖啡店，竟然出现排队的情况。
乐士也不是第一次做实体店铺了，乐士咖啡展现出来巨大的潜力。
楚若鱼立刻新开店面高达123家。
场面依旧火爆。
营销额快要赶上星巴克了。
而瓶装咖啡也在各大超市上架。
楚若鱼并没有得意忘形，认为这是乐士可乐3.0的热度带来的，用不了多久乐士咖啡就会回归本源，营销额下降。
但是，乐士最擅长蹭热度。
乐士推出买乐士可乐3.0抽奖赠送咖啡的活动。
只要能在购买乐士可乐3.0就有机会中奖，中奖者赠送一杯价值32元的大杯美式咖啡一杯。
一时之间，乐士可乐3.0和乐士咖啡销量都暴增。
在全球乐士可乐不是百事可乐和可口可乐的对手，但在高丽，情况发生对调，百事可口只能看着乐士高居销量榜第一，和第二名的百事可乐差距55万箱。
第四名的乐天饮料，总销量才不过55万箱。
可见乐士在高丽恐怖的统治力。
乐士咖啡的发力，也给了星巴克重大打击。
星巴克将高丽视为最大的亚洲市场，每年纯利润超过30亿美元，而乐士咖啡入场之后，星巴克营销额下降一半。
高丽也不是就一家咖啡店。
也有咖世家、太平洋咖啡等等品牌，还有大大小小的私人咖啡店，多达上万家。
可是这些咖啡店，都影响不了星巴克。
唯独乐士咖啡，竟然影响到了星巴克咖啡的销量。
原因很简单。
品牌价值！
为什么消费者更愿意去星巴克喝咖啡，而不愿意去普通咖啡店喝咖啡呢？
很简单，缺乏逼格。
星巴克很有逼格，给人一种咖啡奢侈品的感觉，喝星巴克就是在喝奢侈品，能喝出身价来。
反观其他咖啡店，在逼格方面远远不如星巴克。
至于口味方面，差距都不太大，原材料采购完全可以做到一致，咖啡师也可以挖墙脚，但是，任何咖啡店都干不过星巴克，就是理念不同。
星巴克把咖啡做成了奢侈品，做出了逼格。
至于乐士。
在包装品牌方面，绝对全球数的上数。
乐士咖啡开业第一天，就推出限量咖啡杯的活动，购买乐士咖啡十杯以上，就可以加入乐士咖啡的会员，咖啡会员则可以参与限量抢购咖啡杯活动。
而且，乐士咖啡规定消费者不准浪费，一个人一天最多可以购买两杯咖啡。
有人会问，有钱不赚不是傻子吗？
大错特错，细水才能长流，逼格是一点点培养出来的。
就像星巴克丝毫不在乎每日净流出的用户，因为你们想要逼格，还是会回来的。
打着限购的噱头，再加上乐士响亮的口碑，自然吸引大批消费者进来。
很快。
他们发现乐士咖啡杯是具有收藏价值的。
什么叫收藏价值？
简单讲就是能升值的产品。
乐士咖啡杯就能升值，因为第一个获得乐士咖啡杯的，转手就卖给了回收点，有人出高价收购。
随着获得咖啡杯的人越来越多，乐士咖啡杯非但没有降价，反而隐隐有涨价的趋势
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