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在伊藤园犯错的时候，乐士极力扩张，不断推出新品，不惜代价的将伊藤园挤兑出市场。
甚至，乐士还推出臻品浓味乌龙茶。
采用黑色瓶子，口感和伊藤园所差不多。
元气森林根据伊藤园畅销的茶饮，推出山寨产品，又给伊藤园造成打击。
截止到7月底，乐士茶饮占据日国茶饮市场85%的市场份额，而伊藤园仅剩下5.8%的市场份额。
但伊藤园仍不服输，相继推出新品。
力图挽救市场。
别忘了，伊藤园倒塌，受益第二大的是三得利，三得利也是反乐联盟的品牌，自然不会让乐士好过。
很快，三得利推出烘茶。
借助百事可口的宣发渠道，在全球做广告，争取取代伊藤园，成立茶饮市场上第二大品牌。
佐治信忠做事也极为果断，直接展开价格消耗战。
但是。
他忽略了一点，打消耗战的前提，是势均力敌的品牌，如果是乐士和伊藤园打消耗战，那还有一打，三得利一个第三名的品牌，市场占有率最巅峰只有百分之十几的公司，又有什么打消耗战的必要呢？
乐士根本没在乎三得利的降价促销，康师傅却站出来，瞄准三得利，捉对厮杀。
结果竟然是棋逢对手，将遇良才。
百事可口懵了，本想砸50亿美金牵制乐士，谁能想到伊藤园败得特别快，三得利竟然被乐士旗下子品牌康师傅纠缠住，他们的战略意图完全崩溃。
伊藤园和三得利一共烧了10亿美元，结果愣是连乐士的皮儿都没擦破。
由此可见，乐士资本多么雄厚。
别看一款款新品推出来舒爽，这些可都是钱啊。
一款新品，从研发到推广市场，需要卖到200万箱才能回本。
这次横扫茶饮市场，乐士总共砸出去20亿美金，回本率极低，如果事情戛然而止，乐士血亏。
但是，扫清三得利之后，乐士将占有全球茶饮市场90%份额，当之无愧的霸主地位，拥有定价权，从玩家变成庄家，不客气的说，茶饮市场的任何动向，都得经过乐士的同意。
至于消费者愿意喝什么饮料，也变成乐士做主，乐士推出什么，你们就得喝什么，没有选择余地！
但是，1890年，镁国国会制定的第一部反垄断法。
垄断，可是一个敏感词。
任何一个国际巨头，也必须遵循法律，等乐士扫清三得利之后，百事可口肯定会拿这件事大做文章。
三得利不断推出新品，伊藤园也垂死挣扎。
别看伊藤园退的早，其实最多从一线坠落到二线，说完全退出市场是不可能的，毕竟百年企业，消费者的记忆还没短到几个月就把伊藤园忘得干干净净。
如果伊藤园再打出一张爱国牌，分分钟回归二线品牌。
果然。
本庄山垣打出爱国牌，放弃日国外的茶饮市场，但要牢牢抓住日国市场，再靠着百年企业的积累，逐步走出世界。
别忘了，伊藤园手里还攥着50亿美金呢。
爱国牌打出去，立刻受到日国本土消费者的支持。
进入八月。
乐士茶饮销量开始下降，主要是日国市场被伊藤园、三得利抢走了45%的市场份额。
伊藤园靠着美金，硬拉消费者进来
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