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这世间许多事情，不能以常理度之，谁能想到我才23岁，走路有时像个孩子还会蹦蹦跳跳的，却是许多人眼里的苟老师呢。
还记得第一天正式讲课，就遇到了突发状况，急中生智下算是躲过一劫，但是世事难料，第二天我便遇到了一点小麻烦。
第二天，沈总安排我又去讲一堂课。
早会时，沈总当着所有讲师面表扬我，又当场额外给我奖励了五百现金，我领奖的时候，真的有一种想高呼谢祖隆恩的冲动。
沈总拍着我肩膀说，今天上午有一场，郝老师不在了，还是你替他去。
郝老师不在了，听起来满瘆人的。
但在挣钱面前，我自然愉快的答应了。
这一次我们做了充足准备，不光多备份了几份课件，笔记本电脑都备上了。
我不知道沈总为什么要跟之前的讲师闹得不可开交，这种严阵以待的风格，沈总跟我说是为了以防万一。
沈总说，万一是谁？万一就是你我他，万一就是差错。
沈总还讲了许多，我有些听进去了，有些没有听进去，我的想法很简单，努力挣钱。
那天培训场地是在深圳南山某科技园的一家公司六楼的厂房里，讲的主题是“如何有效管理员工”，现在氛围很好。
我讲课的风格是引经据典，外加小互动，时常引得现场一片笑声。
我们培训的时候一般为了活跃气氛和强化记忆，会进行口号式问答，那天那堂课快讲完的时候，我按照流程开始进行口号式问答。
“同学们，我们遇到不听话的员工怎么办？”
他们齐声回答：“怎么办！！！”
我照着讲义喊：“定目标，定节点！”
他们齐声高喊：“定目标！定节点！”
我又问：“员工完成不了目标怎么办？”
他们回答：“怎么办！！！”
我高喊：“淘汰制！”
他们高喊：“淘汰制！淘汰制！”
就在我们喊得热火朝天的时候，培训室的后门猛然被人推开了，七八个人冲了进来，有男有女，嘴里哇哇大叫着：“骗子，这就是一家骗子公司，这个讲师也是个骗子。”
你能想象当你快速顺时针搅拌水桶里的水时，那旋转的漩涡正转的欢快，让人赏心悦目，突然来人夺了搅棍，来了一圈逆时针，就在你惊讶，准备怒骂时候，这桶里的水突然又结了冰凝固的画面吗？
这七八个人叫了几句之后，突然又安静了。
就好比一部武打电影打斗到最高潮，突然卡屏了。
市场部同事打破了平静，喊道：“你们是什么人？我警告你们不要闹事！”
我站在台上想，你这两句不是废话吗？
市场部同事这么一喊，他们亢奋了，又继续喊道：“骗子公司！骗子讲师！”
这一次的市场部同事不是上次那个小哥，是另外一个，他看警告无用，马上推开会议室门跑了，我估计他是去寻求帮助去了，比如保安或者什么，但是这是在科技园，不是在酒店。
市场部同事一走，这闹事几个人散开站着，也不说话。
保安迟迟又不上来，现场有点过分安静，不知道的人还以为这几个人也是来参加培训的。
我站在台上有点尴尬，下面的人开始交头接耳了，培训室开始嘈杂了起来。
怎么办？
以我活了23年的经验来看，这些人是干什么的我一眼——就看不出来，别说一眼，十眼都看不出来，但是我看得出来他们是有预谋的。
我在脑海里快速思索应对之话。
“刚才进来的几位朋友……”
他们突然整齐划一大喊：“骗子！骗子！培训公司是骗子！这个讲师才毕业，也是骗子！”
我滴个乖乖，上班第一天遇到课题ppt被夺，上班第二天遇到不明人物大闹现场。
“请你们几位……”
“骗子公司！骗子讲师！”
“你们不要……”
“骗子公司！骗子讲师！”
这憋得我心里火大，我很想对着话筒大吼一声，或者骂点什么，但是理智告诉我这样不行。
灵光一闪一闪亮晶晶。
我突然想到了一个好办法，我对着话筒。
“喂～喂！”
先是第三声喂，我故意把声调拉的长长的，然后是第四声喂。
嗯，这种没有实质性内容的喊叫，他们不“顶嘴”，我还以为他们像装了感应器的捣蛋鬼呢，只要我发声，就触发他们捣蛋。
他们看着我，我估计他们就等着我说话，只要我一说话，他们铁定喊口号。
喂了两声之后，我出其不意的唱起了beyond的《海阔天空》，我那蹩脚的粤语在音箱里，还别说，除了不标准，还真有那么点韵味。
原谅我这一生不羁放纵爱自由～
嘈杂的现场一下安静了，谁会想到这个讲师居然这么孩子气呢。
这时，市场部小哥带着一个中年保安推开前门，保安气喘吁吁的说：“你们是谁？想干什么？”
一点威慑力都没有。
说话的时候就感觉快要断气了。
我估计他们两个是爬楼梯上来的。
我站在台上想，为什么好人老喜欢问坏人这些弱智问题？
这七八个人理都没理保安，他们看着我，不光他们看着我，参加培训的也看着我。
难得安静。
“各位，我能说几句话吗？”
这一次他们没骂我是骗子。
但是，他们中不知道谁先喊：“不能！”
其他几个人的“感应器”被触发了，一起喊：“不能！不能！”
要不是台词是不能，我还以为他们在给我喊加油呢。
比人多是吗？
我对着话筒大声喊：“同学们，我能不能说话！”
“能。”
“能。”
“不能！”
说不能的是他们。
说能的声音不大，而且稀稀拉拉。
“到底能不能？”
“能，能。”
声音不够大，也不够整齐。
“到底——能不能？”
“能——”
洪亮，整齐划一。
“我们今天的主题是什么？是如何有效管理员工，那这几个人是谁！”
那几个人里有人回答，回答的声音很大。
“我们是谁不要你管，骗子公司，骗子讲师！”
我对着话筒喊：“他们是谁？他们就是团队里不听话的员工！不听话的员工我们怎么管？”
学员回答：“怎么管？”
一百多号人的声音，是七八个人比得过的吗？
我高喊：“这种影响团队良性发展的坏员工，就应该淘汰掉，就应该赶出去。”
学员一起回答：“赶出去！！！赶出去！！！”